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      蘇州科技項目申報公司告訴你知識產權貫標十大誤區

      文章出處:智為銘略人氣: 發布時間:2017-12-20 16:27:57

      知識產權貫標,是指貫徹落實《企業知識產權管理規范》標準,簡稱“貫標”。《企業知識產權管理規范》(GB/T 29490-2013)為我國首部企業知識產權管理國家標準,是世界范圍內企業知識產權管理經驗的集成,已于2013年3月1日起正式實施。貫標工作是由政府引導、以企業為主體、輔導機構參與、獨立第三方機構認證的管理改革活動。

      由于貫標工作的啟動時間較短,不少企業還存在一些誤解。在此,智為銘略小編為您梳理了十大誤區,供企業在貫標工作中進行參考。

      一、貫標目的是為獲得認證。

      不對。貫標的核心價值是優化內部管理工作,通過貫標找出企業存在的危機、隱患甚至違法行為,同時發現前所未有的機會和機遇。認證是第三方專門機構的驗收證明程序,是手段,不是目的。

      二、貫標的主要任務是管理商標專利。

      不對。貫標的主要任務是優化企業各部門與知識產權相關的工作,只有了解知識產權的本質,才會深刻體會貫標為各部門創造價值的機會。知識產權不僅僅包括商標和專利。管理商標專利,是優化各部門工作的相當重要的工作流,是貫標工作的重要內容之一,但并非全部。

      三、貫標對企業的價值非常有限。

      不對。知識產權已成為企業三大戰略之一,除了發現各部門隱患,糾正不合理、不合法行為,更有機會對標學習,站在同行肩膀上改進,更多了解同行,提升研發效率,增加銷售機會,直至通過大數據,指導企業做出更加科學的決策。同時,還能通過制度約束員工正確行為,激勵創新,形成良性循環。

      四、貫標對所有企業工作量都固定,投入也固定,找誰做都差不多。

      不對。企業規模不同、行業不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產權欠賬不同,要達到的目標期望值不同,相關培訓、調研、導入周期、改進次數、導師層次、數量等投入不同,相關輔導工作量成本迥異。如果套模板、走形式,每個輔導機構的投入差不多,但這只會給企業帶來錯誤引導。

      五、貫標是開支,花得越少越好。

      不對。貫標本質是投資,在正確的投資方向上,合理范圍內,投資越多,收獲更多。

      六、貫標的主要內容是做文件。

      不對。文件只是正確做事的證明,貫標的主要內容是從知識產權角度在各部門發現問題,分析問題和解決問題,并通過制度去固化正確的做事方法,發現和把握更多贏利機會。很多時候,企業犯錯誤而不自知,聘請貼合企業實際經營的外腦顧問團能敏銳的發現問題,并專業分析和解決問題,否則將會事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構抽查,如不全員參與,沒有落地過程的“證明”文件,很容易被認證審核員識破。

      七、貫標對各部門是負擔。

      不對。貫標固然會花費各部門大量的時間和精力,但是一旦操作得當,可讓所有人在今后的工作中做正確的事,并正確的做事,是一種投資,而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節約、增收機會,通過正確培訓達成一致的認知,能營造大家都樂意參與的局面。

      八、貫標這種“雜事”,讓下面的人做做樣子即可。

      不對。貫標不是雜事,是幫各部門發現隱患、發現機會的過程,需要決策者的正確領導、身體力行,也需要普通員工的正確落實。

      九、貫標對現有工作干擾大,勞民傷財。

      不對。貫標并不是簡單地套用格式文本,而是結合國家標準的要求與企業的實際情況,將新制定的文件融合到現有的工作流中。貫標并不是推倒重來的變革,而是對現有工作的優化和改進。

      十、通過貫標認定后,所有工作就結束。

      不對。貫標是基于過程方法的企業知識產權管理模型,需要通過P-D-C-A(策劃-實施-檢查-改進)的正向循環,持續管理。

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